Понятие процесса

Понятие процесса

Различают горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. При вертикальном описании показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса. В этом случае имеются только вертикальные связи между родительскими и дочерними работами. При горизонтальном описании бизнес-процесса также показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся. В этом случае в модели бизнес-процесса появляются горизонтальные связи между различными работами, которые процесс составляют рисунок 2. Например, вертикальное описание бизнес-процессов некоторые называют функциональным описанием деятельности, а горизонтальное описание - процессным описанием или просто описанием бизнес-процессов. В настоящее время существуют три основных способа описания рисунок 2.

Перевод"бизнес-процессов" на английский

В соответствии с теорией Портера о цепочке ценностей, все процессы, происходящие в компании, были разделены на: Первичным называется процесс, который является основным и создающим ценности для предприятия. Подобные процессы пронизывают насквозь всю компанию, начиная с производства товаров и заканчивая их реализацией. Вторая группа процессов вспомогательные не принимает непосредственного участия в создании добавленной стоимости товара.

Однако они необходимы для поддержания основных процессов. Сюда, к примеру, относится менеджмент финансов, управление персоналом.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, организационной структуры, реинжиниринге бизнес-процессов.

Бизнес-система — это совокупность бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных финансово-хозяйственных и других целей, преимущественно коммерческой направленности. Существующие аналоги бизнес-систем заметно отличаются друг от друга. Слабая структурированность теоретических и фактических знаний о системе. Так как изучаемые бизнес-системы уникальны, то процесс накопления и систематизации знаний о них затруднен. Базовые понятия, характеризующие процесс Жизнедеятельность предприятия фирмы по периодам развития Рис.

Системообразующие понятия и факторы развития предприятия 3. Одну из основных черт сложных систем составляет взаимодействие выделенных подсистем бизнес-процессов. Для обеспечения функционирования всей системы как целого необходимо учитывать результат воздействия одной подсистемы на другую и их взаимодействие с внешней средой.

Все что происходит в компании — объединяется в бизнес процессы. Можно сказать, что это основа организационной деятельности. Виды бизнес процессов бывают разные, но целью абсолютно всех бизнес процессов является производство продуктов. Отчет, заявка, полуфабрикат, — все это продукты процессов. Продукты производятся для кого то, а значит, ориентированы на клиентов.

управлению, рассмотрено понятие бизнес-процесса, представлена класси- .. управлению игнорирует организационную структуру управления органи-.

Сама по себе структура бизнес процессов организации внутри каждого элемента содержит еще несколько составляющих. Из всего это становится ясно, насколько сложна организационная структура бизнес процессов организации. В современных условиях ведения бизнеса с высоким уровнем конкуренции, со стремлением коммерческих организаций оказывать максимально широкий спектр услуг разработка, выпуск товаров, доставка, установка, обслуживание, ремонт просто необходим мощный, но при этом простой, мобильный и функциональный инструмент для управления как основными, так и вспомогательными бизнес-процессами.

Комплексная информационная корпоративная система ИЛАДА предлагает эффективные механизмы управления для каждого элемента структуры бизнес процессов предприятия: Рули24 Предприятие — включает в себя модули для автоматизации и систематизации основных бизнес процессов. Информационная система может быть дополнена вспомогательными модулями, которые сделают более эффективным управленческие процессы:

Журнал"Консультант директора"

Можно привести следующие определения бизнес-процесса. Таким образом, определения дают нам понимание о трех характеристиках бизнес-процесса: Стоимость — она стремится к минимальной величине. Длительность — она стремится к максимальной скорости реализации бизнес-процесса.

Во главе угла – корпоративная структура. С понятием бизнес-процесса в источниках просто беда: универсальной и понятной.

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих.

Здесь могут использоваться следующие данные:

Бизнес-процесс: понятие, структура, управление

Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 1. Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности Мировой исторический опыт неопровержимо доказывает, что эффективное и устойчивое развитие предприятий в различных сферах бизнеса достигается за счет оперативного Понятие, основные черты и стадии налогового процесса Из книги Налоговое право.

Понятие бизнес-процесса изменение законодательства, появление новых продуктов, изменение структуры компаний, возникла потребность в новых.

Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов: На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий. После разработки плана нужно обеспечить его реализацию - довести мероприятия до сотрудников, замотивировать и обеспечить сотрудников необходимыми для реализации плана ресурсами. По истечении установленного периода нужно собрать фактическую информацию о выполнении запланированных работ и достигнутых результатов.

После проведения учета план сопоставляется с фактической информацией и проводится анализ план-фактных отклонений. На последнем пятом этапе принимается решение о последующих действиях - корректировки плана, поощрении или наказании сотрудников, которые эти планы реализовывали. Любой управленческий процесс ложится на эту схему. Если взять процесс"Бюджетирование", то этап"Планирование" будет называться"Разработкой бюджетов", выходом которого будут финансовые и операционные бюджеты.

Ваш -адрес н.

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить: Основная цель — обеспечить нормальное существование бизнеса.

Зачем нам вообще необходимо понятие «бизнес-процесс» . как правило в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли.

В этой вводной и ознакомительной главе мы рассмотрим основные понятия и принципы процессного подхода, которые важны для дальнейшего изучения методов управления бизнес-процессами организации. Для начала изучения правил моделирования бизнес-процессов нам понадобятся следующие термины и определения, которые мы будем активно применять: Модель бизнес-процесса - отображение бизнес-процесса, создаваемое для решения прикладных задач при помощи специализированного языка; Типология процессов — классификация бизнес-процессов внутри системы, описывающей деятельность организации.

Бизнес-процессы подразделяются на следующие основные типы: Модель процессов потоковая - модель бизнес-процессов организации, отражающая потоки объектов ресурсы, информация. Что представляет собой работа организации по моделированию своих бизнес-процессов и для достижения каких основных целей она выполняется? Моделирование бизнес-процессов позволяет руководству организации проанализировать ее работу в целом, а также, что немаловажно, узнать и оценить внешние взаимодействия организации с заказчиками покупателями, клиентами и контрагентами, а в глубину — также узнать, как организована работа ее сотрудников на каждом отдельно взятом рабочем месте.

Другими словами, описание бизнес-процессов предприятия позволяет руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги, руководители и на какой конечный результат направлена вся их деятельность. Моделирование бизнес-процессов — это спланированная и систематическая работа по документированию, анализу и разработки структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где эти процессы будут использованы, А также: Это всегда верный способ выявления текущих проблем на предприятии и предвидения будущих; Это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных и текстовых способов представления.

Для начала этой работы важнейшим является определение процесса. Его мы вынесем за скобки перечня определений, приведенных ранее и рассмотрим подробно вместе с описанием устройства бизнес-процесса, отвечающего его определению и универсального для любого процесса, с которым мы планируем работать: Процесс — последовательность действий, направленных на получение заданного результата Бизнес-процесс — класс процессов; Процесс, который относится к деятельности предприятия и реализует установленный ее руководством алгоритм преобразования рыночных потребностей в определенные, отвечающие этим потребностям промежуточные результаты, и в конечном счете — в реализуемые на рынке продукт или услугу.

Лекция 2: Введение в моделирование бизнес-процессов


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!